Parti dal problema

Un processo richiede troppi passaggi manuali?

Arriva una richiesta. Qualcuno la verifica. Un altro ufficio deve approvarla. Un tecnico la prende in carico. Un responsabile controlla. Alla fine qualcuno deve ricordarsi di chiuderla. Questo è un workflow, anche se in azienda nessuno lo chiama così.

Quando un processo è un buon candidato alla digitalizzazione

  • Passaggi ripetitivi
  • Più persone o uffici coinvolti
  • Approvazioni da uno o più responsabili
  • Controlli da fare prima di andare avanti
  • Documenti da allegare o consultare
  • Notifiche o solleciti da inviare a mano
  • Scadenze da tenere a mente
  • Storico da ricostruire in caso di dubbi
  • Errori di trascrizione tra un passaggio e l’altro

Prima mappiamo, poi sviluppiamo

Mappiamo il processo reale, con le sue eccezioni, prima di scrivere una riga di codice.

Flusso di automazione: 1. Evento, 2. Responsabile, 3. Azione, 4. Decisione, 5. Passaggio, 6. Controllo

Automazione non vuol dire sostituire le persone

L’obiettivo è togliere il lavoro che non richiede una decisione umana: copia/incolla, solleciti manuali, ricerche di documenti, passaggi ridondanti, ricostruzione dello storico a memoria.

Dove l’AI può essere utile

  • Classificazione automatica di documenti in ingresso
  • Estrazione di dati da documenti non strutturati
  • Ricerca semantica su archivi e pratiche pregresse
  • Prioritizzazione delle richieste in coda
  • Suggerimenti in fase di lavorazione
  • Controllo di anomalie rispetto ai casi tipici
Integrazione AI aziendale

Dove ha senso introdurre l’intelligenza artificiale in un processo esistente, e dove no.

Come posso digitalizzare una procedura fatta di email, approvazioni e documenti?

Si parte mappando gli attori e i passaggi reali del processo — non quello scritto in una procedura mai aggiornata — e si costruisce uno strumento che segue quel flusso, con notifiche, storico e controlli al posto di email e file sparsi.

Casi reali

Caso di successo

ATS-COSVIG — automazione su larga scala

  • Oltre 55.000 pratiche di finanziamento gestite in 15 anni.
  • Processi di automazione che hanno contenuto il personale necessario rispetto ai volumi di lavoro.
Caso di successo

Retake ETS — un processo a più fasi, digitalizzato

  • Onboarding, autorizzazioni assicurative e rendicontazione, prima gestiti tra WhatsApp, Facebook e moduli cartacei.
  • PEC assicurativa generata e inviata automaticamente prima di ogni iniziativa, senza intervento manuale.
  • 12.000+ attivisti e 250+ gruppi locali coordinati dallo stesso sistema.
Vedi la scheda di sintesi del progetto ATS-COSVIG

Sfida, soluzione e risultati in un colpo d’occhio.

Vedi la scheda di sintesi del progetto Retake ETS

Sfida, soluzione e risultati in un colpo d’occhio.

Raccontaci il processo che oggi vi fa perdere più tempo

Bastano 20 minuti per capire se conviene digitalizzarlo, con quali strumenti e in quanto tempo.

Nessun impegno, solo una chiacchierata per capire se possiamo esserti utili.